[經理人必看] 會用人也要會管人－88

會用人也要會管人

站長親自拜讀5顆星推薦!!-揭露管理秘訣, 精準職場心理分析~主管必讀

企業管理-站長推薦

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培養當老闆的九種本錢當老闆必修，準備當老闆必讀

看完本書你將擁有以下九種能力：
1、打造成功者品牌的能力
2、廣結善緣的能力
3、卓越的領導能力
4、正確的決策能力
5、成功的管理能力
6、把握市場的能力
7、危機處理的能力
8、激勵員工的能力
9、識人用人管人的能力

中小企業老闆的能力精華秘笈盡在本書

隨著21世紀這個變革加劇的時代到來、國內外市場競爭的日趨激烈，企業如何透過管理創新具備核心競爭能力，從而保持永續生存的原動力？企業的領導者與管理者如何提升管理創新能力與領導藝術，成為企業持續發展的擎天柱？

本書分別從成功領導者應當具備的形象氣質、舉止言談、決策素質、管理能力以及用人之道等多方面、全方位的進行條理化的分析與探討，是每一個企業經營者都需要仔細研讀的一本書。

「用人管人」是領導者必備的一種綜合能力。然而社會是複雜的，人心是微妙的，關係是迷離的，各種不確定因素增加了領導的難度。「管人」與「用人」是矛盾的，這是一個待解的難題，又是一份必答的考卷。

相信本書能為你的領導藝術添上點睛一筆。

成為頂尖企業經營者必備的教戰手則
現代商場激烈競爭不可或缺的案頭書
影響中國近千家企業老闆的暢銷書

作者簡介

江崇偉

中國大陸著名管理顧問、品牌管理專家；中國經營顧問研究院等機構高級顧問；浙商經營研究會特約研究員；中國多家知名企業行銷、管理顧問。

先後榮獲中國傑出行銷獎、中國創新企業行銷獎、浙江十大傑出顧問等。

已出版《競爭的能力培養》、《行銷的魅力》等暢銷書。

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作者：江崇偉

新功能介紹
出版社：知青頻道

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出版日期：2008/03/20
語言：繁體中文

單身聯誼-成功率7成!

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經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)

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本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)

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本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)

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當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)

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馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)

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智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

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基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)

Top8

“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)

Top9

“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)

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英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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